Im Jahr 2025 wird KI im HR und Recruiting eine entscheidende Rolle spielen, wenn es darum geht, die besten Talente effizient zu finden und einzustellen. Durch den Einsatz von KI im Recruiting können Unternehmen die Prozesse automatisieren und Ressourcen sparen. Doch wie kannst du deine Geschäftsführung davon überzeugen, in diese wichtigen Technologien zu investieren?
Hier sind starke Argumente und praktische Tipps, wie du deine Geschäftsführung von der Einführung von KI im HR überzeugen kannst:
1. Zahlen, Daten, Fakten: Wie KI im HR die Cost of Vacancy senkt
Jede vakante Stelle kostet das Unternehmen Geld – und das nicht zu knapp!
Die Cost of Vacancy (CoV) zeigt auf, wie teuer unbesetzte Stellen sind und wie stark sie die Produktivität und das Geschäftsergebnis belasten.
Die Formel lautet:
Ein Beispiel:
Eine IT-Manager-Position mit einem Jahresgehalt von 80.000 € und einer Time-to-fill von 111 Tagen verursacht eine CoV von 106.261 €. Je länger die Stelle unbesetzt bleibt, desto höher die Verluste.
Merke dir: Die Geschäftsführung denkt in Zahlen –> die Berechnung der CoV ist daher ein starkes Argument, um auf die Notwendigkeit effizienter Recruiting-Strategien hinzuweisen.
2. Effizienzsteigerung durch KI im Recruiting: So funktioniert es
Hier kommt KI ins Spiel: Der Einsatz von KI im HR ermöglicht es, Prozesse effizienter zu gestalten und die besten Talente schneller zu identifizieren. Künstliche Intelligenz unterstützt HR-Teams dabei, die Time-to-fill zu reduzieren und die richtigen Talente schneller zu finden. Durch den Einsatz von KI-basierten Tools kannst du Prozesse automatisieren und manuelle Schritte – wie das Screening von Bewerbern – beschleunigen.
Vorteile von KI im Recruiting:
Automatisierte Vorauswahl von Kandidaten: KI-gestützte Tools können Bewerberprofile anhand von relevanten Kriterien durchsuchen und qualifizierte Kandidaten schneller identifizieren.
Effizienzsteigerung durch Automatisierung: Viele manuelle Schritte, wie das Filtern von Bewerbern oder das Versenden von Einladungen, werden durch KI automatisiert, was wertvolle Zeit spart.
Reduktion der Time-to-fill: Durch diese Effizienzsteigerungen lässt sich die Time-to-fill um bis zu 40 % reduzieren, was eine signifikante Einsparung bei der Cost of Vacancy bedeutet.
3. Langfristiger Erfolg durch Investitionen in KI für das HR
Eine Investition in KI im HR ist keine kurzfristige Ausgabe, sondern eine langfristige Investition in den Erfolg deines Unternehmens. Die Investition in KI im HR ist nicht nur ein technologischer Schritt, sondern ein langfristiger Wettbewerbsvorteil für dein Unternehmen. Durch den Einsatz von KI-gestützten Recruiting-Tools kannst du sicherstellen, dass Stellen schneller besetzt und die besten Talente gefunden werden – was nicht nur die Produktivität steigert, sondern auch die Unternehmenskultur stärkt.
Deine Argumentation:
„Wenn wir in KI im Recruiting investieren, können wir die Time-to-fill um 40 % reduzieren und gleichzeitig sicherstellen, dass wir die besten Talente schneller gewinnen. Dies spart nicht nur Kosten, sondern stärkt langfristig unsere Marktposition.“
4. So optimiert KI im Recruiting die Time-to-fill
Verwende spezifische Beispiele und Berechnungen aus deinem Unternehmen, um deine Argumente noch greifbarer zu machen. Präsentiere die CoV für vakante Stellen und zeige, wie viel Geld durch eine Reduzierung der Time-to-fill eingespart werden kann.
Beispiel:
„Eine unbesetzte Sales-Manager Stelle im Energiesektor kostet uns aktuell 4657 € pro Tag. Mit KI können wir die Time-to-fill von 100 Tagen auf 60 Tage reduzieren, was eine Einsparung von 26.295 € bedeutet.“
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Um deine Argumentation weiter zu untermauern, habe ich einen Cost of Vacancy-Rechner entwickelt, der dir hilft, die finanziellen Verluste durch unbesetzte Stellen genau zu berechnen. Außerdem kannst du auf unseren Custom GPT zugreifen, der dir bei der Berechnung und Argumentation für mehr Budget im Recruiting hilft.
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